Metodologia
Twój projekt nie przynosi zwrotu?
Nie dlatego że technologia zawodzi - ale dlatego, że projekt zaczął się od technologii zamiast od celu. Stworzyliśmy Pragmatic Automation Framework, żeby to odwrócić. Zaczynamy od korzyści, nie od narzędzi.
Pragmatic Automation Framework
Trzy kroki, które
zmieniają wynik projektu.
Najpierw skupiamy się na oczekiwanych korzyściach
Ruszamy z projektem kiedy wiemy, co konkretnie chcemy osiągnąć - i jak to zmierzymy. Wspólnie definiujemy cele biznesowe i ustalamy KPI, które wykażą zwrot z inwestycji. Zanim powstanie linijka kodu, czujemy się współodpowiedzialni za sukces i gotowi do współdzielenia ryzyk.
Patrzymy, gdzie leżą przeszkody w osiągnięciu tych korzyści
Wąskie gardło rzadko jest tam, gdzie wszyscy myślą. Diagnozujemy złożone procesy od środka - szukamy gdzie giną czas i pieniądze, które zmiany mają najwyższy potencjał ROI i co z poprzednich prób nie zadziałało. Zmieniamy procesy zanim zostaną zautomatyzowane.
Budujemy wspólnie dobry plan osiągnięcia celów i wdrożenia technologii
Pomagamy dobrać technologię do problemu - nie problem do technologii. Przygotowujemy wartościowe opcje w sposób, który ułatwia decyzję. Wspólnie projektujemy architekturę, planujemy iteracje i priorytetyzujemy, co wdrożyć najpierw żeby szybko uzyskać wartość.
Jak działamy z PAF
- Zaczynamy od uzgodnienia jakie korzyści powinny zostać zrealizowane w wyniku zbudowania dedykowanej automatyzacji
- Identyfikujemy wyzwania, które napotkamy w trakcie projektu
- Uzgadniamy plan prac, które doprowadzą do oczekiwanego rezultatu
- Przeprowadzamy prace programistyczne: budujemy system
- Dbamy o skuteczne wdrożenie całego rozwiązania
Korzyści
Profit map- Uzgodnienie celu i ROI
- Identyfikacja problemów
- Ujawnienie interesariuszy
- Definicja sukcesu i KPI
- Spłata długu technologicznego
- Ocena dojrzałości procesowej
- Architektura procesów AS-IS
Lista wszystkich oczekiwanych korzyści i kryteriów sukcesu - punkt wyjścia dla każdej automatyzacji.
Wyzwania
Challenge map- Od problemów do procesów
- Ocena dojrzałości BPM
- Architektura procesów ASIS
- Ocena architektury IT
- Zasoby i kompetencje IT
- Analiza wniosków z przeszłości
Obraz wszystkich znanych wyzwań i ryzyk - bez niespodzianek w trakcie wdrożenia.
Plan
Road map- Przebudowa procesów TO-BE
- Uzgodnienie skalowania
- Komunikacja planów
- Przebudowa architektury IT
- Mitygacja ryzyk (PoC)
- Podział ról i metodyka
Plan kolejnych etapów automatyzacji - z jasnym podziałem ról i zarządzaniem zmianą.
Budowa
Delivery map- Określenie wymagań
- Zarządzanie budżetem
- Projekt technologiczny
- Zarządzanie wytwarzaniem
- Zapewnienie jakości
- Transfer wiedzy
Szczegółowy plan budowy rozwiązania - audytowalny, etapowy, z transferem kompetencji.
Adopcja
Rollout map- Zapewnienie sukcesu
- Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie wdrożeniem
- Zapewnienie dostępności
Plan na adopcję i odebranie korzyści - bo wdrożenie to dopiero połowa sukcesu.
Zacznijmy od warsztatu korzyści
Pierwsze spotkanie bezpłatnie. Pokażemy jak PAF skróci Wasze time-to-value.
Umów spotkanie